30年ほど前、上司から「これから何をやりたい？」と聞かれた私は、「PEに興味があります」と答えた。返ってきたのは「日本企業が子会社や事業を売る時代なんて来ないよ。それに、そんなシビアな交渉は女性には難しい」という言葉だった。当時は「失われた30年」の入り口で、企業は事業と雇用を守ることを当然とし、プライベートエクイティという言葉も一般的ではなかった。振り返れば、上司の感覚もあながち的外れではなかったのだろう。本書は、プライベートエクイティ（PE）ファンドであるベインキャピタルの投資事例を、三つのカテゴリーから紹介し、その企業変革のプロセスを描いている。PEファンドというと、企業を買収し、リストラを行い、高値で売却する投資家というイメージを持つ人も多い。しかし、本書で繰り返し登場するのは、むしろ人と組織、そしてテナシティ（粘り強さ）である。例えばユ ………